Kántor Anna: Mint sok dolog az életben, ez is véletlenül alakult így, vagy inkább úgy mondanám: én soha nem akartam tudatosan HR-es lenni. Legyen szó akár elkötelezettségről, gender pay gapről vagy fluktuációról. A csapat erejét megtapasztalni nagyon jó érzés volt ebben a projektben is, és a legnagyobb elismerés, büszkeség akkor ért el, amikor a projektben nyújtott teljesítményem alapján saját kollégáim nomináltak a Példakép díjra*, mert nálunk a visszajelzés érték. Hogyan tudsz több HR javaslatot jóváhagyatni. Mindig van két-három sztár tehetség, de kell a csapat, a hátország, a támogatók, nélkülük nem működik.
Gazdasági és jogi ismeretek15 kredit. Képzés díja: 90 000 Ft + Áfa/fő. A nehéz vagy kellemetlen döntésekkel legtöbbször jót teszünk hosszú távon, mert ha a kialakult konfliktushelyzeten vagy problémán nem változtatnánk, előfordulhat, hogy az értékes embereink nem bírják tovább, és előbb-utóbb őket veszíthetjük el. Ezek mellett az Egészségesen & Boldogan squad kommunikációs tagjaként abban is segítek, hogy a Telekomos csapat olyan munkahelyen dolgozhasson, amelyik törődik a kollégáival és aktívan tesz azért, hogy megőrizhessék fizikai- és mentális egészségüket. HR stratéga képzés szakmai programfelelőse. Gondolkodni kezdtem, hogyan, merre tovább. Miután az 'Y' és 'Z' generációnak kimondottan nagy igénye van a személyes figyelemre és a szakmai fejlődésre, ezért ezen vezetői szerep az elmúlt évtizedben jelentősen felértékelődött. Hogyan lehetek hr es 2021. Kiből lesz jó HR-es? Az elmúlt években sok pozitív visszajelzést kaptam olyanoktól, akik már dolgoztak más cégeknél. Helyszín: Carion székház, 1023 Budapest, Bécsi út 25. Ha kifogással szeretne élni valamely tartalommal kapcsolatban, kérjük jelezze e-mailes elérhetőségünkön! HR menedzser szakirányú továbbképzés.
A tanácsadás általános jellegű, bért, szabadságot, nyugdíjat nem számítunk ki. Ha az ember nagyon szeretne már eljönni valahonnan, talán nehezebben is összpontosít arra, hogy az új helyről, ahova jelentkezik, pontosan tájékozódjon, utánanézzen, hogy ott mi várja. Azért ezen a területen is vannak mérhető dolgok: a fluktuáció alakulása, a belső karrierfejlődések, az előrelépések aránya. HR, Leadership, Soft Skills képzések. Még inkább büszkévé tesz, hogy e tudás jelentős részét belső forrásból, a témák Telekom-os szakértőinek segítségével tudtuk fejleszteni, építve ezzel a tanuló szervezet kultúráját. 2019 ősztől a Service Design Network Hungarian Chapter board tagja.
Talent Management & Succession Planning, Employer Branding és Recruitment háromszögében a legjobb ügyfélélmény elérésére törekszünk nap mint nap. Legfontosabb feladata a cég működési elveihez alkalmazkodó HR struktúra kialakítása volt, úgy, hogy közben megőrzi a vállalat különleges kulturális légkörét. Egészen máshogy értem később is a területtel kapcsolatos kihívásokat és a prioritásokat. Minden mást megtalálsz a. A humánerőforrás területén dolgozók a legváltozatosabb elvárásokkal és háttérrel indulnak pályájukon. Tulajdonképpen bármelyik gazdasági alapszakkal felvesznek HR-esnek, de pszichológia, esetleg szociológia, kommunikáció diplomák is jók lehetnek. Amit tanulságként levontam, és tanácsként is megfogalmaznék, hogy az állásinterjú során bátran rá kell kérdezni arra, ami az embernek nem egyértelmű. Az előadók: Szabó Gabi MCC. Jelenleg a Hiventures Zrt. Kérünk, feltétlenül regisztrálj az esemény előtt legalább 48 órával, mert azután sajnos nem tudunk elfogadni több jelentkezést! Karrier: Kiből lesz jó HR-es. Legtöbbet - azt hiszem - a tapasztalat segít. Ebben sokat segített nekem az is, hogy belevágtam egy teamcoach képzésbe, amit márciusban fogok befejezni. Ez rengeteget adott, és büszke is vagyok rá.
Kommunikációs szakértőként leginkább tartalomgyártással foglalkozom – külső- és belső kommunikációs csatornákra. Wágner Zsófia: Igen. Miért pont őket ismerhetjük meg most? A klasszikus HR módszerek alkalmazása jó, de mára kevés. Most viszont szeretném Veled megosztani, hogy saját "Rövid visszatekintésem" naplóm vezetése alatt mire is jöttem rá valójában. Milyenek voltak a károlis évek, és miként alakult a karriered? Itt az üzleti élet igényeinek megfelelő szakismereteket sajátíthatnak el, gyakorlatorientált képzéssel piacképes diplomát kapnak a kezükbe" – nyilatkozta dr. Hogyan lehetek hr es 9. Hoffman Orsolya a KJE felnőttképzési- és nemzetközi rektorhelyettese. Amikor a világban, a gazdaságban a digitalizáció mindenütt jelen van, akkor a HR, mint terület, nem engedheti meg magának, hogy kimaradjon. Aki válaszol:HR szakértő - Sipos Sándor. A Digitális HR Business Partner szakirányú továbbképzési szak vendégelőadóinak ajánlása: "Mint fluktuáció kezelő szakértő és a munkaerő megtartás nagykövete nagy öröm számomra, hogy egy ilyen képzés indul Magyarországon és én is részese lehetek. A konkrét szakmai elismerés, vagy komolyabb feladat többnyire magától jött, szinte észre se vettem. A JOBGROUP ernyője alatt az Edisonplatform Menő cégek képviselője és a Bridge Budapest Vállalható Üzleti Kultúráért Nagykövete vagyok. Ez nagyon izgalmas kérdés, mert van benne kihívás.
Fontosnak tartom mindenben, hogy tervezzünk előre, 2-3 lépéssel előrébb is gondolkodjunk. Van egy kis tündér szárnya is ennek az avatárnak. Sokkal nagyobb a piaci értéke annak a pályakezdőnek, aki már egy munkahelyen tapasztalatot szerzett, és esetleg valamilyen ajánlást tud felmutatni. Hogyan lehetek hr es papa. A Magyar Telekom agilissá válásában az első csapatok átállásában a People témákért voltam felelős – izgalmas és nagy változás volt, teljesen új megoldásokat kellett rövid idő alatt kialakítanunk az új működéshez, és mindezt már a menet közben megtanult agilis módszerekkel tettük.
A közlemény rovatban kérjük feltüntetni: OTKE00001T. A területekről már beszéltünk, szervezetileg hogyan épültök fel? Ebben én nagyon hiszek. People and Organisation vezető. Bloggerként rendszeresek posztolok üzleti perspektívájú HR cikkeket a HR Portálon és a LinkedIn-en. Nem csak a döntéseink és eredményeink lesznek ezáltal jobbak, hanem közös nyelvet is találunk vele a vezetőkhöz, és így hatékonyabb üzleti partnerekké válhatunk. " Wágner Zsófia: 2013-ban diplomáztam a Károli Gáspár Református Egyetem anglisztika szakán fordítói és szaknyelvi specializációval. Élt és dolgozott többek között Dániában, az Egyesült Királyságban, Svájcban, az Amerikai Egyesült Államokban, valamint számos más európai országban. "Közel 20 éven át építettem HR szervezeteket, alkottam HR stratégiát, változatos projekteket és átalakításokat vezettem, amelyek a szervezetek változását, a vezetői készségek és a munkatársak elkötelezettségének növelését célozták. Hogyan vezeted ezt a csapatot?
Fontos számomra a minőség, az értékteremtés és az újítás, ami magas fordulatszámot és komoly téteket jelent. A csapatnak mennyire könnyű ezzel lépést tartani? Azaz amennyire csak tudsz, használj mutatókat, beszélj számokban! Mert mi úgy tanítjuk, hogy sok helyen és sokféleképpen csináltuk előtte. Számomra ez egy nagyon-nagyon jó lehetőség: belelátni, tanulni, tapasztalni, sokkal jobban megismerni a csapatot és a feladatait. Téged alakít-e, miben alakított a csapat az elmúlt években? Több mint 28 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik. És nem szabad attól félni, hogy a túlzott kíváncsiság miatt nem vesznek fel egy pozícióra. Fő profilja a skandináv, amerikai és európai munkakultúrák összehangolása és a szervezeti kultúra kialakítása.
Tájékoztatásul a jelenleg hatályos szabályzat értelmében 50. HR MENEDZSER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS. Közben kezdett kialakulni a HR: a cégek megismerték, hogy a humánerőforrás-menedzsment miben különbözik az egyszerű személyügytől. Volt, hogy azért kardoskodtam, hogy a kollégák munkaidőben fejleszthessék magukat. Hiszek a folyamatos tanulásban, hogy mindig van hova fejlődni és örömmel osztom meg tapasztalatomat a képzés során. A HRBP pályafutásom alatt erősödött fel az az érzésen, hogy az üzleti területen felmerülő, HR-es kérdéseket érintő és váratlan helyzetekre nem lehet olyan válaszom, hogy nincs megoldás. Észre kellett vennem, hogy ez sokszor nehéz a csapatnak, mert olyan érzetet okoz bennük, hogy az én ötletemet kellene megvalósítani. A kommunikációs csapathoz tartozik nálunk a sokszínűségi-, és esélyegyenlőségi feladatkör. Maradjunk még az "avatár"-nál, miben rejlik a Telekom People Unit szuperereje?
Sőt, azt gondolom, hogy még abban is van büszkeség, ha egy kollégád elmegy egy olyan pozíció kedvéért, ami neki tovább lépés. Lesz szó számokban kommunikálásról, vezetők meggyőzéséről, hatásgyakorlásról is. Ma már alaposabban körbejárom a dolgot, több ember véleményét meghallgatom, és csak utána alakítom ki az álláspontomat. Új generációs HR szervezetek. Az alkalmak tartalma és formája könnyen fogyasztható - akár kávé mellé.
Van-e olyan szerep, ami most még nincs a People Unit-on belül, de számítasz rá, hogy hamarosan megjelenik nálatok? Mindkét képzésen a NEXON gondoskodik a humáninformatikai szoftverekről és digitális környezetről, valamint a szakmai gyakorlati terepről. A képzés során elsajátítandó kompetenciák, tudáselemek, megszerezhető ismeretek, személyes adottságok, készségek, a szakképzettség alkalmazása konkrét környezetben, tevékenységrendszerben. Miért nálunk fejlődj? Gyakorlatorientált, valós üzleti helyzeteken keresztül bemutatott képzéseket kínálunk, melyeknek az a célja, hogy szélesebb eszköztár által nagyobb üzleti hatást tudj elérni. Több területről gyűjtenek össze kompetenciákat, egy Product owner vezeti őket. Ekkortól négy órában gyakornokoskodtam. A jövőben szerkesztőségünk az azonos témában született kérdésekre a válaszadást szűri. Most úgy működünk, hogy van a közvetlen csapatom, akit PUDER-nek hívunk. Ezeket a döntéseket nem könnyű meghozni, nekem kifejezetten nagy kihívást okoz. Ez az országban egyedülállóan vezetők és HR szakemberek számára szóló szakirányú továbbképzés az üzleti stratégiai szemléletet és gondolkodást helyezi a középpontba: felkészíti a HR vezetőket az üzleti életben betöltött stratégiai szerepükre, segít megszilárdítani vezetői hitelességüket és üzleti befolyásukat.