Itt is az ár és a minőség a kulcstényező, de az árral kapcsolatban minimális a befolyásolás lehetősége, hiszen ez központilag szabályozott. Az intézmények stratégiai tervezési és megvalósítási képességének fejlesztését priorizáló fenntartói attitűd. Porter féle 5 erő. Kezdje az alábbi sablonnal, és sorolja fel az egyes erőket befolyásoló tényezőket. Terms in this set (36). Ennél a kérdésnél is érdemes külön kezelni az államilag finanszírozott képzéseket, és a költségtérítéses képzéseket, hiszen más-más reklámtevékenységet igényelnek. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz.
SE Semmelweis Egyetem 4 262 (3 929) 14. Értékelési szempontok. BMF Budapesti Műszaki Főiskola 5 120 (5 206) 10. Milyen helyettesítők vannak, hogyha nincs beszállító azon a területen?
A szabályozás technikájának alapelvei. A Porter-féle 5 erő modell Michael E. Porter nevéhez köthető elemzési rendszer, mely iparágak elemzéséhez, társaságok üzleti stratégiájának fejlesztéséhez használható. Hol van a menedzsment helye? Németország Új-Zéland Nemzetközi benchmark felsőoktatási intézmények University of Manchester. Mindezt Michael E. Porter "Versenyképes stratégia: technikák az ipar és versenytársak elemzésére" című, 1982-ben megjelent könyvében dolgozták fel. Nem ismerik kapacitásainkat, képességeinket 2. Porteri 5 erő modell. • Az adott értékelési szempont leírásának illeszkedése az Intézményfejlesztési tervbe, mint stratégiai dokumentumba. Folyamatok újratervezése/újjáalakítása. Mekkora az elosztási csatorna ereje? Verseny időalapon: tervezés időre. Nem alapvető kompetencia, de erősség.
Az ágazati funkciók önmagukban értelmetlenek, azaz kizárólag akkor állíthatóak elő és használhatóak ki, ha az intézményi oldalon releváns/adekvát stratégiai tervezési és megvalósítási folyamatok mennek végbe. Erre legjobb módszer a SWOT elemzés készítése. Logikai keretmátrix. Ezt a környezetet értelmezhetjük tágabban és szűkebben is, de az elmondható, hogy egy vállalat működésére közvetlen befolyásoló ereje annak az iparágnak van, amelyben az adott vállalat tevékenykedik. Befejezési határidő. Fő folyamati lépések, tartalmi elemek: Az alkalmazás módja, lépései, fő tartalmi elemei, becsült időszükséglete. Ezek a tényezők egyes iparágakban erőteljesek, de lehetnek viszonylag mérsékeltek is. A felhasználási célok jelentsenek valódi tétet az intézmények számára. A fejlesztési folyamatok történeti áttekintése. A Porter féle 5 tényezős modell. Porter 5 erő elmélete. Korábban már kitértünk erre, hogy a rövid távú, -gondolok itt a napon belüli és néhány napos részvény vásárlásra, - első sorban a technikai elemzésre alapozva valósítható meg.
A stratégiaalkotásnak három szinten javasolt megvalósulnia: intézményi, kari és funkcionális szinten. 3) Az iparági verseny erőssége. Porter modell: az öt erő. A wide moat vállalatok tehát ilyen széles árokkal (wide moat) körülvett várak, melyek olyan piacon működnek, vagy olyan termékeket, szolgáltatásokat gyártanak, melyek nehezen másolhatók, vagy a konkurencia jelentősen le van maradva, vagy a piacra valamilyen oknál fogva nehéz a belépés. Az államok jellemzően olyan finanszírozási rendszert működtetnek, amelyben csak a reális célokat vállaló és azokat hatékonyan teljesítő intézmények lehetnek sikeresek. Barcelona • Berlin • Bucharest • Budapest • Düsseldorf • Dubai • Frankfurt • Munich • Stuttgart • Vienna • Zurich Dr. Drótos György Kádár-Csoboth Péter Kováts Gergely Porubcsánszki Katalin Csóti Dániel Kaló Réka Tarcsai Anita Budapest, 2011. április-június.
EKF Eszterházy Károly Főiskola 3 821 (4 510) 15. Porter file 5 tényezős modell de. Öt erőteret vizsgál meg ez a modell azért, hogy tiszta képet kapjunk arról, hogy a vállalkozásunkban milyen módosításokat kell eszközöljünk. A wide moat tehát valamilyen előnyt jelent, amely a vállalat piaci előnyét biztosítja, ez pedig a jövőbeni profit biztosítéka lehet, ezzel az előnnyel tudja a profitot megvédeni a vállalat a versenytársaktól. Általános "elvárások" - Kreativitás - Szellemi agilitás - Tanulási hajlandóság és készség - Önismeret. A helyettesítő termékek és szolgáltatások fenyegetése az alábbi tényezőket foglalja magában: - A váltás költségei a vevőnek; - Ár / érték arány; - A piacon elérhető helyettesítő termékek száma; - Vevők hozzáállása / hajlandósága az alternatívák kipróbálásához; - Mennyire egyszerű helyettesíteni az adott terméket; - Minőség fontossága; - A helyettesítő termékek vagy szolgáltatások ára.
Ehhez a következő pontokat kell tanulmányozni: - Versenyzők száma és a köztük lévő egyensúly: A koncentrált iparágakban (kevés vállalat és sok piaci részesedés) alacsonyabb a verseny szintje, mint a széttagoltaké (sok, homogén piaci részesedéssel rendelkező vállalat). A verseny erejét az alábbi tényezők határozzák meg: - Iparág növekedési kilátásai. Porter 5 erő modellje alapján az alábbi tényezők fontosak: - A szállítók koncentráltsága; - Helyettesítő inputok megléte; - A beszállítók helyettesítési költségeinek aránya a vállalat költségeihez képest; - Az elosztási csatorna erőssége; - Beszállítók közötti verseny; - Szakszervezetek jelenléte; - Az inputok differenciáltsága. Döntési szerepkör: Vállalati szerepkör, zavarok kezelése (rendezése), Erőforrások elosztása, Tárgyalás, Alkú. Helyettesítő inputok. KIV3 F5 KIV1 F1 KUT2 KIV4 F2 KIV2 E2. Az alábbi képen láthatjuk, hogy milyen iparágon belül működik a cég, jelöltem piros téglalappal. Miután kiderítettük a társaság fontosabb termékeit, szolgáltatásait a vizsgálataink arra irányuljanak, hogy a termék, vagy szolgáltatás mennyire helyettesíthető könnyen, van-e jobb alternatíva ennél a terméknél. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztése alapjául szolgáló modellek.
Mivel számos változáson ment keresztül az elmúlt években a felsőoktatás, érdemes átgondolni, hogy a környezeti változások hatására az egyes intézményeknek hogyan kell reagálni. Az elfogadás és az el nem fogadás következményei kidolgozatlanok, a stratégiai tervhez nem kapcsolódnak finanszírozási vagy egyéb jogosultsági mechanizmusok. Általában a versenytársak száma és képessége az elsődleges tényező a szektoron belüli rivalizálás mértékének meghatározásában, de még a közvetlen összejátszás kizárásával is a vállalatok betarthatják a versenyt gátló informális magatartási kódexeket. Budapest, Akadémia kiadó, 1993 (25-28. old. )
Mennyire informáltak a vevők? A termelésben dolgozók számára siker az is, ha megfelelő mennyiséget, minőséget, kért határidőre, elvárt hatékonysággal és eredményességgel gyártanak le. Az intézmények fele szerepeltette az IFT rendszeres felülvizsgálatával kapcsolatos tevékenységeket. Olvass tovább bátran, ha érdekel, hogy ezek a fogalmak miként állnak össze egy közgazdaságtani elméletté. A helyettesítő termékek és szolgáltatások növelik a vásárlók hajlamát arra, hogy más alternatívát válasszanak az eredeti termék vagy szolgáltatás helyett. Milyen mértékű a fix költségek aránya?