Kutatások során megvizsgálták a tartósan eredményes változást bevezető vállalkozások közös jellemzőit, melynek segítségével megalkották az "Örvény" modellt. A helyszín kiválasztásában segítséget ad az ügyfélnek. Kulcsemberekkel konkrét feladatok, ismeretek mentén: Rendszeres kapcsolatot keres. A szervezetfejlesztés korlátai Ellenállás a szervezetfejlesztéssel szemben A szervezeti változással kapcsolatos stressz A technikai színvonal hatása (A műszaki tényezők erősen behatárolhatják a szervezetfejlesztés lehetőségeit. Szervezetfejlesztés- HR Portál. ) A struktúra az alapvető vázat alkotja, amelyhez különböző részek és egységek illeszkednek. Akciókutatási modellek: pl. A megbeszélteket a szerződésben is rögzíti. Képes megérteni az ügyfél logikáját és helyzetét. Meghatározza a diagnózis célkitűzését. Megfelelő mennyiségű erőforrásnak kell rendelkezésre állnia, ezek közül a legfontosabb a vezető ideje, energiája, elkötelezettsége. A kompetencia rendszer végső változata a szerkesztők, Hovorka János és Kosztolányi István munkáját dicséri, akik az egyes fejezeteket tartalmilag összeillesztették és formailag egységesítették, figyelembe véve a műhelymunkákon elfogadott javaslatokat és a lektorálók észrevételeit.
Document Information. Szervezetfejlesztés képzés és tanácsadás – egy helyen. Személyközi technikák. Könyvük olyan munka, amit az oktatók és a hallgatók mellett a stratégiai menedzsmentben résztvevő szakemberek is haszonnal forgathatnak: az elmúlt évtized tartósnak ígérkező kihívásait, koncepcionális és módszertani újdonságait is tárgyalják a szerzők a stratégiai vezetés kontextusában. Tárgyszerű és őszinte visszajelzést ad. Őszintén reméljük, hogy az anyag sokrétűsége - amellyel a szakma összetettségét és változatosságát igyekeztünk tükrözni - vonzó kihívást jelent mindazok számára, akik támpontokat keresnek munkájukhoz, önfejlesztéséhez. A szervezet alrendszerei más-más funkciót végeznek. A szervezetfejlesztési beavatkozások bevonáson alapuló módszertanok és megközelítések, amelyek a következőket érinthetik: stratégiai tervezés, szervezeti design, vezetésfejlesztés, változásmenedzsment, teljesítménymenedzsment, coaching, szervezeti sokszínűség, csapatépítés és a munkahely-magánélet egyensúlya. Egyéni és csoportos kreatív technikákat alkalmaz(tat). Fejleszti nyílt és teljes figyelési készségeit mások valódi meghallgatásához. OD Tanácsadói Kompetencia rendszer. A vállalatok életében alapvetően kettő szervezetfejlesztési filozófia határozza meg a hierarchiára, a rendszerekre, folyamatokra és a menedzsmentre vonatkozó fejlesztési elképzeléseket: az integrációs törekvések, illetve differenciálás, (differenciálódás) igénye (Spector, 2010:87-89). Képes a csoporttól/résztvevőktől való elválásra, visszavált a reális térbe. Készségszinten képes elvégezni a következő feladatokat.
A szervezetfejlesztés a stratégiaalkotás során akkor kerül előtérbe, amikor a stratégiai célok megkövetelik a szervezeti elemek változtatását a hatékonyság javítása, a tranzakciós költségek csökkentése, végső soron a versenyképesség erősítése érdekébe. A szervezeti légkör javítása, hogy jobban megfeleljen az egyének és környezet változó szükségleteinek. A szervezetfejlesztés módszerei, képzés. A szervezetfejlesztési probléma: "Mit", "Miért" és "Hogyan". A hatásköröket annak mértékében decentralizálják, amennyire szükség van a területek irányításához.
Ösztönzi a neki címzett visszajelzéseket, és hatékony visszajelzést nyújt. A szervezeti változás fázisai a vállalati életciklus modell alapján vizsgálható, eszerint a vállalatok olyan fejlődési íven haladnak keresztül, amelyben az egyes fázisok jellemzéséhez analógiákat kapunk egy emberi életpálya főbb szakaszainak, illetve ezek jellemző vonásainak elemzéséből (Adizes, 1992:18-19). Budapest: Akadémiai. Szakmai bemutatkozásokat, workshopokat, demonstrációkat tart, publikál. Önismereti, tanulási, magatartástudományi elméletek. Feladat/felelősség/hatáskör kialakítás, munkaköri leírások. Csoportos döntéshozatalt vezet. Gergely: Azt gondolom, hogy egy ilyen kényszerítő hatás jobban ráveszi a döntéshozókat arra, hogy korszerűbb módszerekkel szervezzék meg a munkájukat, illetve hogy használják a már rendelkezésre álló és biztonságos eszközöket, így a szervezetfejlesztésben is ezt az eltolódás várható. Elérhető online valamilyen szervezetfejlesztés terv, minta? Képes elismerni hibáit és tévedéseit.
Egy nehézségekkel küzdő vállalat sokféle hagyományos megközelítésből választhat, annak érdekében, hogy javítsa a cég piaci helyzetét. Személyes/közös értékelés. Reagálóképesség, struktúrák, politikai intézmények és az ÁSZ tevékenysége. Hajlandóság a szervezeti célok megvalósítása irányába mutató erőfeszítésekre, amellyel egyben egyéni szükségleteket elégítünk ki Akkor motivált valaki a változásra, ha a késztetése erősebb, mint a változás ellen ható erők eredője.
Képes felismerni a nyertes-vesztes játszmákat, és azokat nyertes-nyertes konfliktusfeloldás irányába mozdítani. Borító tervezők: - Székely Edith. French-Bell: Kiváló teamek (High-Performing Teams). Biztosítja a szükséges egyéb tárgyi feltételeket (toll, film... 4. Beavatkozások melletti teendők. Mintzberg: The structuring of organization.
Képes az adat/információ és az értelmezés elkülönítésére. A munkavállalók hangulata általánosan rossz, vagy magas a munkaerő fluktuációja. Mindenkivel, minden szervezeti szinten a partneri kapcsolat kialakítására törekszik, elkerüli a "főnök embere " szindrómát. Ellenőrzés - a fenntartható jó kormányzás eszköze. Tisztázza a szerepeket, normákat és részvételt a folyamat során. A csoportok közötti együttműködés fejlesztése. Motiváció a hálózatban való tudásmegosztásra. A fejlődés gondolata. A kontrol a tervteljesítésekre, illetve szabályzatok, irányelvek betartására fókuszál. Példát mutat kreativitásból, és képes erre minden szervezetben/helyzetben. Elköteleződik aziránt, hogy beavatkozásaival az ügyfélcég önálló problémamegoldó képességét fokozza. Gyakorlat nélkülieknek, gyakorlattal rendelkezőknek, nagy tapasztalattal bíróknak. A vállalkozás küldetése, illetve jövőképe a működés hosszú távú irányultságát szabja meg, amennyiben a környezeti változásokhoz való alkalmazkodáshoz elegendő erőforrás, illetve tudás, tapasztalat áll rendelkezésre.
Döntéshozatali módszereket alkalmaz, vezet (pontozás, mátrix, súlyozás, átlagolás, konszenzus, hétfokozatú skála stb. A változásokkal szembeni ellenállás természetes velejárója a folyamatnak. A stratégiai menedzsment módosuló környezeti feltételei. Szervezeti működési modell kialakítása, átalakítás. Problémaelemző folyamatot vezet. Kommunikációt könnyít. Tversky-Kahneman: döntési heurisztikák. Akik a problémával nem kerülnek közvetlen kapcsolatba, nem érzik közvetlenül a változás szükségességét. Folyamatosan szem előtt tartja munkájának etikai vonatkozásait: észreveszi, és tudatosan kezeli a munkája során az ügyféllel való kapcsolatában folyamatosan felmerülő etikai dilemmákat; időről időre felülvizsgálja saját szerepét és beavatkozásainak hatásait, etikai következményeit. CAMERON, E., & GREEN, M. (2012). Szervezeti elemzés jelenlegi helyzet, problémák, problémákhoz vezető okok Fontos problémák Sürgős problémák Bartee-féle probléma meghatározás: észlelt és egy kívánatosnak észlelt állapot közötti eltérés. Amennyiben nem lehet empirikus eredmények alapján meghatározni, hogy milyen egy szervezet optimális állapota, akkor a szervezeti tagokat kell abba a helyzetbe hozni, hogy saját problémáikat felismerjék, és maguk alkossák meg azokat a feltételeket, amelyek egyszerre felelnek meg saját igényeiknek és a vállalkozás követelményeinek. A hatásköri jogosítványok centralizáltak, sok esetbe egy kézben összpontosulnak, a felelősségek nincsenek munkakörökhöz rendelve. Milyen KOMPETENCIA MODELLre épül?
Reális célokat, megvalósítható eredményeket, feladatokat tűz maga és az ügyfél elé. Külső megjelenése bizalomgerjesztő. A szervezet, mint nyílt rendszerek fő kritériumai Céltudatos, azaz legalább két olyan elemet tartalmaz, amelyeknek közös céljuk van, és törekednek az eredmény/cél elérésére. A hatékony szervezetfejlesztés kulcsa egy felkészült, sok éves szakmai múlttal rendelkező tanácsadó cég szolgáltatásainak igénybevétele. Sikerorientáció: Keresi a kihívó, de ésszerű erőfeszítéssel megoldható feladatokat. Sokszor az alapító tulajdonos gyakorolja a menedzsmenti jogokat is. Katz - Kahn: szervezeti szociálpszichológia. Az ügyfél igényeinek felmérése. Pontosan regisztrál. Tehát a vezetőknek és menedzsereknek a siker idején sem szabad önteltté válniuk. Észreveszi, megérti, figyelembe veszi a csoport- és szervezeti normákat. Újabb szintetizálási kísérletek. Meghatározza az ügyfél valós igényeit. A szervezeti ellenállás szervezeti okai Jelenlegi helyzet eltérő észlelése: az emberek számára mennyire égető a megoldani kívánt probléma.
Ugyanúgy, ahogy a probléma diagnosztizálásánál, itt is lesznek különböző módszerek, amelyeket erre a célra használhatsz; legyen szó informális vagy formális, személyes vagy személytől független módszerről. A folyamatok standardizált rutinokat tartalmaznak, ilyenek például a döntés előkészítési folyamatba beépülő rendszeres egyeztetési, vagy a kibővült riportozási kötelezettségek. Organization Contemporary Principles and Practices. Rossz minőségű, nem elég divatos vagy túl drága? Szóval, ha már biztosan megvan az ok, ami miatt változást szeretnél eszközölni, akkor fel kell mérned a munkatársaid álláspontját, és meg kell állapítanod, hogy milyen intézkedések eredményezhetnek elkötelezettség-növekedést a részükről. Gyors felfogású, és reagál a "feldobott labdákra". Képes többféle szerepet ellátni, ezeket egymástól elválasztva alkalmazni - szükség esetén nyíltan váltani ezek között -, és integrálni. Projektmenedzsment Útmutató. Petrella: növekedési modell.
A másokkal való konfrontációt, ütköztetést, szembesítést mások önérzetét tiszteletben tartva végzi. Képes gazdálkodni a saját és a mások forrásaival és erőforrásaival (idő- és eszközgazdálkodás).