A csapat tagjai adnak-e egymásnak visszajelzést? Ezeket a tulajdonságokat pedig különböző magatartástípusok tudjuk sorolni. A fent bemutatott támogató vezetői viselkedések némelyikénél megjelenik ezek ellenpólusa is: a rugalmatlanság, merevség (például csak az a jó, amit a vezető gondol), az érzelmileg- és szakmailag elérhetetlen vezető (megnyilvánulhat agresszióban, elzárkózásban, távolságtartásban és érdektelenségben). Túl sok példa van olyan szervezetekre, amelyek nem hozták meg azokat a kemény döntéseket, amelyek szükségesek voltak a sikerhez.
Mit jelent még a "személyes kapcsolat"? Ellentétben az olyan passzívabb vezetési modellekkel, mint a laissez-faire és a bürokratikus, a demokratikus modell valóban motiválhatja a csapattagokat a hatékony munkára. Erre a kérdésre nehéz válaszolni. Tudjuk, hogy a siker nem érkezik egyik pillanatról a másikra, sürgetéssel pedig nem tudjuk a kollégákat motiválni. A saját érzelmek megértése a másokkal való kapcsolatban hatékonyabb és sikeresebb vezetést eredményez. Légy empatikus a munkatársaiddal, hallgasd meg a problémáikat és segíts nekik. Mondjuk el nekik, miért szeretnénk ezt vagy azt neki adni, milyen végeredményt várunk, tegyünk mellé határidőt, ellenőrzési pontokat, és kérdezzük meg, van-e kedvük hozzá, milyen támogatást kérnek – hangzik a példa. Tanulmányaim után 19 évet töltöttem el a versenyszférában HR, illetve logisztika területen. Ellenkező esetben minden alkalommal gyomorideg kíséri a munkatársakat, valahányszor kimenőt kell kérniük. A válaszadók 51% azt mondta, hogy a jót és a rosszat egyaránt szeretné hallani, mindaddig, amíg a kritika konstruktív. Foglalkozik marketinggel, minden területet kihasznál, ahol csak meg lehet jelenni! A bizonytalanság megjelenik a differenciálás hiányában is (például a vezető egyéniségeket akar a csapatába, de azért maradjon szabályozottan egységes a csapat). Elegyedj szóba az embereiddel, beszélgess velük a folyosón, kérd ki a véleményüket. Erre szükség van a biztos döntések meghozatalához, a magabiztos vezetéshez és a különböző kihívásokban való helytálláshoz.
A következetes viselkedéssel a munkatársaid biztonságban érezhetik magukat melletted. Ettől fogod megállni a helyed ebben a pozícióban! A hatékony motiváció egyes tőzsdei és pénzügyi guruk szerint egyébként a jó vezető két legfontosabb feladatának egyike (a másik a követendő irányvonal meghatározása). A jó vezetői tulajdonságok első pontja a türelem. Ezért az alkalmazottakat a vezetőnek el kell számoltatnia a munkájukért. Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz! A tévedni tudás képessége. Egy főnök is lehet vezető, de nem minden főnök vezető. A főnöki titulust nem adják ingyen, és a vezetői rang sem csöppen csak úgy az ölbe. Vajon melyek azok, a "megfoghatatlan" tényezők, amelyek valakit jó vezetővé tesznek, és melyek azok amelyek azt eredményezik, hogy a munkatársak felmondjanak? Privát, személyes szinten törődjön a vezető az alkalmazottjával?
Milyen tulajdonságok jellemzik az ideális vezetőt? Szerintem sokan tapasztaltuk már mind a két helyzetet: amikor valaki megjegyzése kritikaként hatott ránk, valakiét pedig szimpla jótanácsként vettük. Ám az is elképzelhető, hogy kiégettek vagyunk, nem jól teljesítünk jelenleg vezetőként, de csupán azért, mert mondjuk, nem hagyják elképzeléseinket véghezvinni. Megfelelően kezeli a kintlévőségeket, ellenségeskedés nélkül! Ha nyitottak vagyunk a kritikára, tanácsokat kapunk. Mire fókuszáljon egy vezető: az alkalmazottak hibáinak és gyengeségeinek kijavítására, vagy az erősségek kiemelésre? Építő jellegű attitűddel és jó humorérzékkel rendelkezik. Teremts alkalmat arra, hogy kötetlenebb keretek között is találkozzatok.
Hasznos és kiegyensúlyozott visszajelzést ad. Mindez azonban nem valósulhat meg megfelelő vezetői attitűd nélkül. Ha valaki megkérdezi tőled, milyen egy jó vezető, gondolj vissza erre a blogbejegyzésre! A kommunikáció latin eredetű szó, jelentése dióhéjban információ átadás, és az információ egységes értelmezése. Vezetői készségek csoportosítása. Soha nem minősíti, értékeli vagy gyengíti lekicsinylő szavakkal a munkatársait! Maga az a helyzet, hogy hogy vagyunk mi a hibázással? Mit tud Ön tenni ezért? A jó vezető motivál, ösztönöz, jó körülményeket teremt, és ezáltal hozzájárul a jobb teljesítményhez. Nem véletlenül nem tökéletes vezetőről, hanem jó vezetőről szól ez a cikk. Elképesztően fontos képesség: szigorra és világosan átlátható szabályrendszerre egyszerűen szükség van ahhoz, hogy a cég hatékonyan működjön. Kérdeznek, érdeklődnek és odafigyelnek másokra. Beosztottként is vezethetsz.
Önreflexió, fejlődni akarás és sok gyakorlás nélkül viszont senki sem tud jó vezetővé válni, még akkor sem, ha sok adottsága megvan hozzá. Ha többet tudsz a dolgokról, valószínűleg könnyebben is barátkozol meg velük, és ez hozzásegíthet a hatékonyabb és átgondoltabb üzleti döntések meghozatalához. Kivizsgálja, hogy mely termékeken/szolgáltatásokon van haszon, és azokat helyezi előtérbe! Tanácsos előtte a konzultálni az adott kérdésben kompetens személyekkel, akik más szemszögből is segítenek láttatni a helyzetet. Majd újra próbálkozhatunk, hogy sikerüljön.