Célszerűnek tartottuk megszólítani a mentoráltakat, hogy mi a véleményük a mentorálásról, milyen személyes tapasztalatuk van az INPUT program mentoraival. Hogyan tegyük élménnyé az első napot? Nagyobb magabiztosságra tesz szert. Ugyanakkor, mivel mentornak lenni komoly idő- és energia befektetés, készülj fel az esetleges visszautasításra is, amivel nincs semmi baj. Évente egyszer van felvételink, egy 4 lépcsős – Assessment Centert is tartalmazó – kiválasztás után kerülnek be a szervezetbe az új tagok, általában 8 – 14 fő. Találhatsz egy YouTubert, aki sminkelés közben vlogol a pénzügyes karrierjéről, vagy kereshetsz egy LinkedIn influenszert, aki rendszeresen posztol arról, hogy milyen tanulságokat vont le a vezetői munkájáról.
Nem csak a mentorprogramok nem egyformák, de a mentoroknak is számos típusa létezik. Vannak azonban alapszabályok, amelyekre érdemes figyelni. Kapcsolat és bizalom. A BME Management Szakkollégiumról van szó, egy 35 éves szakkollégimról. Ennélfogva minden mentorált is más, ami beválik az egyiknél, az kudarcot vall a másiknál. Az első leülés arra szolgál, hogy megtudd, ő-e a megfelelő ember a számodra, és ha igen, vajon nyitott-e arra, hogy mentorálja vállalkozásodat. Egy tapasztaltabb személy és egy kevésbé tapasztalt egyén kapcsolatáról szól; az utóbbit az előbbi vezérli.... Mentorálás esetén általában mentoráltnak nevezik az útmutatásban részesülő személyt. Nem marad mit tanulni. Új készségeket sajátít el. "A SZERVEZETT MEETUPOK NAGYON HASZNOSAK, MERT A HELYI EMBEREK TUDNAK TALÁLKOZNI. Az új tagok biztonságérzete nő. A saját szakmai elismertségeden is sokat lendíthet, ha a mentorodnak már neve van a szakmádban.
Mondhatnánk, hogy bárki lehet mentor, de valljuk be, azért mentor és mentor között óriási különbségek lehetnek. Mivel a magyar piacon kevés az olyan hang, amihez hasonlót én szeretnék megvalósítani, ezért elsősorban angol nyelven kerestem. Milyen kérdéseket tegyek fel a mentoromnak? Milyen mentort válassz magadnak?
Kérdések és kíváncsiság. A mentorálás világos határokat követel meg a mentor és a mentorált között, amelyek elfogadásában részt kell vennie. Érzékeli vagy felméri, hogy a mentoráltjának mikor, mi ad a legtöbbet. Ezek a szekvenciális fázisok egymásra épülnek, és eltérő hosszúságúak. A mentorálásnak ma már számos formája létezik, és szerencsére hazánkban is egyre elterjedtebb.
A csoportos mentorálásnál egy tapasztalt szakember olyan mentori csoportot vezet, akik általában hetente találkoznak megbeszéléseket, közös ebédeket szerveznek. Egy mentor által olyan ismeretekhez juthatsz, melyek könyvekben nem találhatóak meg. A folyamatban a résztvevőkre van bízva, hogy miről szóljon és meddig tartson. A mamutvadászattól eljutottunk odáig, hogy számos szervezet használ mentorokat, hogy támogassák a kollégák beilleszkedését, szakmai előrelépését, fejlődését. A kényelmi zónát nem véletlenül hívják így: - Minden, ami ezen kívül van, ha már nem is ismeretlen a számodra, de – mivel nem rendelkezel jártassággal azon a területen – félelmet, ellenállást is ébreszt benned. Ha pedig mégis elkövetnénk ezeket a hibákat, akkor segítenek abban, hogy felismerjük, mi történt, gyorsabban megoldjuk a problémát, és a jövőben ne fussunk bele hasonló helyzetekbe. Olyasvalakit válassz, aki motivál és kihívások elé állít! 18 Lean Konferencia Lean és digitális transzformáció Lean, energiahatékonyság, folyamatfejlesztés. Hogyan kell a mentorálást végezni? Erre nagyon jó személyes példám Kulcsár Tibor, akiről már korábban hallottam, hogy nagyon hiteles vállalkozó, sok mindent elért, és amikor felhívták rá a figyelmemet, hogy vannak akadémiai rendezvényei, befizettem egy öt alkalmas képzésére, megismerkedtem vele, már az előadáson is kommunikáltunk, szimpatikus lettem neki, és ma már olyan viszonyban vagyunk, hogy nyugodtan tekinthetem őt a mentoromnak is. A mai szóhasználatban egy olyan személyt jelent, aki – mint idősebb és tapasztaltabb barát, tanár vagy tanácsadó – segít jó tanácsokkal valakit. Elfogad de kihívások elé is állít. Fordított mentorálás.
Én személyesen is fontosnak tartom, hogy legyen mentorunk. Hiszen miért tanulnál valakitől vállalkozásfejlesztést, ha alkalmazottként dolgozik ugyanannál a cégnél immár húsz éve, mint adatfeldolgozó?! Fektessétek le a szabályokat! Így a tréner, Jason van Orden szinte természetes módon lett a mentorom több, mint egy éven keresztül, a világ másik felén. Először építsd a kapcsolatot a lehetséges mentorokkal, ismerd meg őket – még ha csak online is. A jó mentor ösztönöz és segít a pozitív attitűdöt, innovatív szemléletet megtartani és még tovább fejleszteni. Az érdeklődők között mentor- és mentoráltjelölt egyaránt akadt.