Amíg a vállalkozásnak két szereplője van, addig könnyen vezethető, irányítható, de ha már ennél többen szerepelnek a vállalkozásban, ott már koordinációra is szükség van, hogy a munkavégzés hatékony maradjon. Viszont egy üzleti tervnek nem kell bonyolultnak lennie, egy megfelelő sablont és módszertant követve könnyedén elkészítheted te is a saját üzleti tervedet. Itt foglaljuk össze a vállalkozás gyakorlati, működési információit, tehát érdemes minél részletesebben leírnunk, akár több alfejezetben, hogy mit is fogunk csinálni. A jó üzleti terv tényszerű, informatív, reális, komplex, pozitív szemléletű. Tehát gyakorlatilag a komplett vállalkozást működtető rendszer tervrajzáról van szó. A következő üzleti terv minta kávézó nyitásával illusztrálja az üzleti terv megalkotásának elméletét, ám a hasznos gondolatokat bármilyen más vállalkozás indításához felhasználhatjuk. A nagyobb cégek előnyben részesítik a Business Model Canvas és a Lean Business Plan készítését, amelyek egyszerűsített formában mutatják be az üzleti terv mozzanatait, szintén tömörített információkat átadva.
Nemrég három pénzintézet is komoly akciókat hirdetett, így jelenleg a CIB Bank, a Raiffeisen Bank, valamint az UniCredit Bank konstrukcióival is tízezreket spórolhatnak az ügyfelek. Az üzleti terv sablon magában foglalja a célkitűzést, a célközönséget, a kommunikációs- és marketingstratégiát, a befektetett tőke mértékét és a tervezett hozamot részletekre lebontva. Hanem folyamatosan, ha szeretnénk tartani az irányt. A cash flow megmutatja azt, hogy a vállalkozás bevételei fedezetet nyújtanak-e a tőkeigényre vagy más pénzügyi forrásra van szüksége. De mit is értünk pontosan üzleti modell alatt? Írjuk le, milyen kávékat fogunk árulni és mi ezeknek az ismertetőjegye, hogyan fogjuk őket beárazni, milyen olcsóbb és drágább termékek közül válogathat a célközönség, hogy fognak ezek kinézni.
Meg kell ismerned a piaci környezetet, a tevékenységed alapján meghatározott ágazatot. Strengths (erősségek). Az üzleti tervek alapjai persze hasonlóak de a konkrét kidolgozás tekintetében nagyon más lehet egy banki hitelvétel üzleti terve (erről itt írunk) vagy vállalkozóvá válást támogató pályázatnál (erről pedig itt írunk). Ez a fejezet tartalmazza a vállalatra jellemző alapadatokat, többek között: - Az alapítás dátumát. Ha vállalkozásod számlázását is szeretnéd profikra bízni, akkor regisztrálj a Billingóba!
Rendelkezésre álló és szükséges pénzforrások, finanszírozási igény. A termelési/szolgáltatási stratégia azt fejti ki, hogyan történik majd a termékek gyártása, illetve a szolgáltatás biztosítása. Ha pedig minden második mondatom "ha"-val kezdődik, az üzleti terv is esetleges lesz. A üzleti tervezés végcélja meghatározza a vállalkozás méretét és az üzleti terv terjedelmét is. Milyen pénzeszközökkel tudom elérni?
Itt kell szerepeltetni a tervezett promóciót, reklámtevékenységet; a marketing hatékonyságának ellenőrzési módját, a lehetséges korrekciós intézkedéseket. Tipikusan ilyen az új tevékenységek tervezése, vagy az erőforrás allokáció. Hány éves a célközönség: tinédzserekről, családanyákról vagy nyugdíjasokról van szó? Irodalmi kávéház üzleti terve (pdf). Ha alvállalkozókkal, vagy külső partnerekkel működsz együtt, akkor ezt is jó ha feltünteted. A célpiacra vonatkozó globális információk (pl. Hitelezők, befektetők megnyerése, a partnerek informálása. Egy jó üzleti terv összefoglalja, mit kell tudnunk a célcsoportról, az értékesítési csatornákról és módokról, iránymutatást jelent a marketing számára, és átfogó képet ad a tervezett költségvetésről. Barcika Kontroll Kft. Az operatív cash flow meghatározására a gyakorlatban kétféle módszer alakult ki: - Az egyik a Direkt módszer – az eladásokból származó pénzbeáramlásból levonjuk mindazon üzleti ráfordításokat (és csak azokat), amelyek a pénzállományt csökkentik. Célcsoport elemzése. Ezek a minták jó szolgálatot tehetnek akkor ha kíváncsiak vagyunk mások hogyan is írtak üzleti tervet.
Kétségtelen, hogy az üzleti tervezés minden vállalkozás számára hatalmas segítség a sikerhez vezető úton. A vezetői összefoglaló általában nem több egy oldalnál. Tehát ki kell térnünk a következőkre: Főbb célcsoportok felvázolása, buyer personák készítése. Az üzleti terv eme fejezetének elkészítése előtt rögzíteni kell, hogy a vállalkozás milyen szervezeti-jogi (tulajdon) formában fog működni, illetve, hogy a már működő vállalkozás milyen formában kívánja folytatni tevékenységét.
Ha csak az egónkat simogatjuk az üzleti tervvel, azzal pillanatnyi örömöket bár szerezhetünk, de jó eséllyel veszélybe sodorjuk a céget hosszútávon. Milyen tulajdonságokkal rendelkezik a piac? Ha pedig valamilyen külső tényező befolyásol – ilyen lehet például egy COVID-helyzet is – akkor ugyancsak újrazervezésre lesz szükség. Ebben a fejlesztés eddig megtörtént, folyamatban lévő és várható fázisait kell bemutatnunk. Ezek alapján az üzleti tervnek: érthetőnek, reálisnak, tarthatónak kell lennie. Általában kapcsolódó szolgáltatások kísérik: lízingtárgy karbantartása, fejlesztése, stb. Ez a klasszikus változat, amely minden általános elvárt elemet tartalmaz. Ennek a dokumentumnak egyébként is a terjedelme a fő gyengepontja. Meglepő, de roppant sokan követik el ezt a hibát. Eme kis bevezető után vegyük sorra, hogy hogyan kell felépíteni és elkészíteni a vállalkozásod üzleti tervét! A kockázatokat az üzleti tervben három csoportra bontva érdemes elemezni: - A piaci környezetből és a (megalapítandó) cégből eredő kockázatok. Üzleti terv – A következő lépés. A faktorálás költsége a faktordíj (~2%) és a kamat (előleg értékére vetített éves kamatláb futamidőre jutó hányada).
Itt mutassuk be röviden a vállalkozást, illetve annak termékeit, szolgáltatásait. Az üzleti tervben kiemelten kell foglalkozni, hogy a vállalkozás hol, hogyan fogja előállítani termékeit és szolgáltatásait (székhely, telephely és technológiai leírás). Mikor ne üzleti tervet készíts? Futamidő végén a lízingbe vevő vagy visszaszolgáltatja a lízingtárgyat, vagy alacsonyabb bérleti díj ellenében meghosszabbítja a futamidőt, vagy maradványértéken megvásárolja a lízingtárgyat. Milyen formában működik a vállalkozás? Bevételi oldalon megjelenik az összes olyan pénzáramlás, amely az üzleti tevékenységből – termék, illetve áruértékesítésből, szolgáltatásnyújtásból – származik, valamint azok a bevételek, amelyek a normál üzletmenettel összefüggnek.
Amennyiben nem új vállalkozásról van szó, milyenek voltak az eddigi értékesítési mutatók? Fontos, hogy egyéni vállalkozóként is adjunk a marketingre és a kommunikációra! Miután elkészítetted az üzleti terved nézesd át azt másokkal is. Ahhoz, hogy az üzleti tervnek neki lehessen állni, kell legalább egy középtávú cél megfogalmazása: mit is szeretnél elérni az elkövetkezendő időszakban.