A SWOT elemzés egy egyszerű, de rendkívül hasznos keretet ad a vállalkozásod erősségeinek és gyengeségeinek, valamint az előtted álló lehetőségek és veszélyek elemzéséhez. Mi az a SWOT elemzés és hogyan csináld jól. Látható, hogy míg az erősségek és gyengeségek belső tényezők, tehát a vállalkozástól/projekttől függenek, addig a lehetőségek és veszélyek külső tényezők, amelyek az üzleti tevékenységektől függetlenül működnek, de mégis hatással lehetnek a vállalkozásra/projektre. A vállalkozás nem csak a munkám, de a hobbim is – tehát egyáltalán nem megterhelő, sőt inkább szórakoztató a folyamatos tanulás. Mi a cég legnagyobb pénzügyi gyengesége? Lehetőség például: Technológia fejlesztések, új és jobb adózási formák várható bevezetése, vagy a társadalmi folyamatok melyeket kihasználhasz.
· Weaknesses (gyengeségek) – a vállalkozás gyengébb, belső tényezői, amin javítani tudunk. Az "Belső- és ügyfélkommunikáció javítása" hangozhat lehetőségnek, de valójában egy gyengeségünkre hívja fel a figyelmet. A SWOT-elemzés egy olyan eszköz, amellyel beazonosíthatja intézményelegfontosabb jellemzőit: Erősségeit, Gyengeségeit, a jelenlegi, illetve a jövőbeli Lehetőségeit és Veszélyeit. Gyengeségek meghatározása. SWOT elemzés: jelentése, lényege, elkészítése - konkrét példákkal. Itt van a legkönnyebb dolgunk, egyszerűen csak csináljuk többet, amit már most is jól csinálunk. Na de most jön a lényeg: az alkalmazása! Magyarul GYELV elemzésnek szokás nevezni, és így áll össze: - Gyengeségek — olyan jellemzők, amelyek hátrányos helyzetbe hozzák a vállalkozást/projektet a konkurensekhez képest. Merre tart a gazdaság?
Kérjünk a csapattagokat, hogy válasszanak ki három elemet, amit a legfontosabbnak gondolnak. Mely területen hiányos a tudásunk? Mi az, amit az ügyfeleink a legjobban szeretnek bennünk? SWOT táblázat (mátrix). A gazdasági visszaeséssel sok mindent nem tehetünk, de felkészülhetünk rá akár vésztartalék képzésével, akár a vállalkozásunk többlábasításával (pl. Veszély: lecsökkennek a személyes kapcsolataid, egy idő után zárkózottá és magányossá válhatsz, magadra leszel utalva sok területen, ha megbetegszel, nem tudod teljesíteni a feladatokat, ami pénzkieséssel járhat stb. SWOT (GYELV) elemzés jelentése, működése. Ebben az esetben a személyiség tulajdonságait, valamint a technikai ismereteket és készségeket veszik figyelembe. Weblapja látogatottságát is növelheti a SWOT által, mivel megláthatja azokat a gyengeségeket, legyen az bármi, ami miatt hátrányban van, amiken javítani tud a jövőben. A SWOT négy angol szó (Strengths=erősségek, Weaknesses=gyengeségek, Opportunities=lehetőségek, Threats=veszélyek) kezdőbetűjének összevonásából született kifejezés. Ezt alkalmazva biztosítja, hogy egyszerűbben kielemezhesse saját cégét. Ha tisztában vagyunk az erősségeinkkel és a lehetőségeinkkel az akár versenyelőnyhöz is juttathat. A SWOT elemzéssel meghatározod és listába szeded a vállalkozásod legfőbb erősségeit és gyengeségeit, valamint számba veszed a vállalkozásodra leső veszélyeket és a kínálkozó lehetőségeket. Az induló vállalkozások esetében a SWOT elemzés az üzleti terv része, legtöbbször az alapja.
A SWOT elemzés lépései a következők: - Fogalmazzuk meg a kérdéseket. Kell felvenned további munkaerőt? A lényeg, hogy: - a pozitív tulajdonságokra rá kell dupláznod (támaszkodni rájuk, kiaknázni őket). Hatalmas népszerűségének egyik fő oka, hogy nem csak az üzleti életben, hanem a magánéletben, akár személyeken is alkalmazható. A SWOT egy mozaikszó, amely a 4 rész kezdőbetűiből áll: Strengths (erősségek). Bárki által könnyen használható. Ez utóbbi azért fontos, mert például ha a legfőbb versenytársaid is magas minőségben nyújtják a szolgáltatásaikat, akkor a "magas minőségben nyújtott szolgáltatások" nem erősségek lesznek, hanem szükségszerűségek. Mit láthatnak az ügyfelek gyengeségnek a vállalkozásommal kapcsolatban?
Amikor időt szánsz a SWOT analízis elkészítésére, és górcső alá veszed az első két szempontot, ami a belső önmagad elemzése, az agyad rövid idő alatt átáll arra, hogy továbbgondolja az erősségekből adódó lehetőségeidet és a gyengeségeidből eredő veszélyeidet. Opportunities (lehetőségek): Miben van a legnagyobb potenciál? Kormányzat fejlesztési politikája. Ennek az elemzésnek megfelelően minden egyén képes lesz javaslatot tenni olyan cselekvésekre és stratégiákra, amelyek célja gyengeségeik átalakítása céljaik javára. Ilyenek a lehetőségek (O) és a veszélyek (T). Online marketinggel kereshet minket email vagy Facebook elérhetőségünkön! Forrás: Internet /,, A gazdasági válság nagyon erősen fogja érinteni az egész iparágat. Milyen előnyös tulajdonságokkal, értékekkel rendelkezünk? Ez az ismeret biztosítja a projektek fejlesztéséhez szükséges biztonságot, és lehetővé teszi az ellenőrzött kockázatok vállalását. Mi az, ami jól működik a szervezetben? Például:,, Személyes értékeim közé tartozik a közösségépítés és a fenntartható fejlődés melletti elkötelezettség. Az erősség sokféle lehet. Veszélyek: Külső tényezőnek tudhatók, azonban fontos tudni, hogy ha tisztában vagyunk velük, akkor felkészülhetünk rájuk, megelőzheti őket.
10-15 elem elég egy listára. Kevesen vagyunk, ezért vannak olyan szakterületek ahol kevés a szaktudásunk. Weaknesses (gyengeségek): Mi a legnagyobb akadályunk? Használható: - Vállalkozásra. A konklúziót ezek után könnyebben le tudja majd vonni és felmérni azokat a gyenge pontokat, amik a vállalkozását érintik.
Ez hatalmas veszély ránk nézve is, amire folyamatosan figyelnünk kell. A SWOT ELEMZÉS LÉNYEGE. Az üzleti környezetben a SWOT-mátrix olyan eszköz, amely lehetővé teszi a szervezetek és környezetük fontos szempontjainak azonosítását. Amikor a lista már annyira leszűkült, hogy reálissá válik a gyakorlati kivitelezése, akkor elkezdődhet a priorizálás – annak eldöntése, hogy mivel érdemes kezdeni. Előfordulhat, hogy változások negatívan érintik a cégünket, például egy új törvény vagy éppen támogatások megszűnése.
Például időszakos kereslet. A lehetőségek és veszélyek is mindenkinél mások. Példánkban az étterem egyik gyengesége a szerény marketing budget. Mi az, amiben másokhoz képest kevésbé erős az Ön cége?
Az erősségekre kell építeni a cégünket/személyes projektünket. Az üzleti életben a piaci elemzés a jól bevált módja annak, hogy megismerjük a meghódítandó piacot. Az ételkiszállítás hiánya is gyengeség, erre megoldás lehet a kiszállítás vagy elvitel lehetősége. Várható-e olyan új szabályozás, ami előnyhöz juttat?
A SWOT (vagy magyarul GYELV) elemzés egy hihetetlenül egyszerű, mégis rendkívül hatékony eszköz az üzleti stratégia fejlesztésében, függetlenül attól, hogy egy induló vagy egy már meglévő vállalkozáshoz készíted el. Mennyire lojálisak a vásárlók? Nyomtassuk ki, küldjük ki emailben vagy legyen kint a whiteboardon, stb. Elképzelhető, hogy részben, vagy teljesen magától is megoldódik a probléma? Vannak olyan eszközök melyekre szüksége van a vállalkozásodnak? Veszélyek: külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek. De hogyan kell jól csinálni az analízis készítését? Olvasd át minden nap a listádat, ezzel erősítve az önbizalmadat, és használd a listát iránytűként, hogy az életedben olyan irányba haladj, ahol ezeket a tulajdonságokat kamatoztatni tudod. A célja nem a pontos előrejelzés, hanem hogy tudjuk mivel tervezzünk. Minden ember általában ismeri hibáit és tulajdonságait, valamint azokat a fenyegetéseket és lehetőségeket, amelyeket a környezet jelent számukra. Az is lehet, hogy már a vállalkozás stratégiai folyamatának kialakítása során el is készítette ezt. Éppen ez a sokszínűség és multifunkcionalitás tette a SWOT-ot a legnépszerűbb elemzési módszerré az üzleti világban. Évek óta alkalmazom a munkám során, de ma már a magánéletben is egyre többször előveszem ezt a módszert, mert egyszerűen, és rengeteg olyan információ összegyűjtésére alkalmas, ami a tervezés folyamatában rendkívül hasznos. Mivel még teljesen friss cég vagyunk, ezért 5-10 év hátrányból indulunk.
Ha vállalkozása van, akkor már biztosan találkozott a SWOT elemzés, vagy SWOT-analízis kifejezésekkel. Néhány példa arra, hogy mik lehetnek az erősségek: jó csapatszellem, sikeres múlt, elkötelezett vezető. Személyes márkánk kialakításához ez az egyik legfontosabb elemzőmódszer. Mindig az aktuális helyzetet mutatja. Alapvetően üzleti használatra alkották meg, de tökéletesen alkalmazható személyes célokra, vagy akár konkrét személyekre is. Melyik folyamatot kellene optimalizálni? Figyelembe kell venni azokat a hibákat, félelmeket és ismereteket vagy készségeket, amelyeknek az egyénnek fejlesztenie kell.