A portfolió analízis módszereinek előnye, hogy a hosszabb távú piaci célokat vizsgálja, ugyanakkor hátránya, hogy nem nyújt konkrét támpontokat egy-egy döntés meghozatalához. Termelés/szolgáltatás. • Szállítók: megbízható partnerség, pontos kifizetés. Az üzleti terv fejezetei, azok tartalma.
Az adásvétel során felmerülő kockázat átvállalása. Terven felüli: külső váratlan esemény hatására. A jog jellemzően csak a társaságba bevitt tőkéjüket és annak fel nem osztott hozamát (nyereségét) kockáztatják, a társaság veszteséges működése esetén is biztonságban érezhetik egyéb vagyontárgyaikat. Ezt tartalmazza a munkaköri leírás Hatáskör: intézkedési jogosultság. És kültag közösen dönt - ügyvezetést csak beltag látja el Megszűnése: - az általános megszűnésen kívül, ha az összes beltag kiválik - ha az összes kültag kiválik KKT lesz belőle, ha 30 napon belül nem találnak legalább egy kültagot. 2 középvezető között Vertikális kommunikáció: információ áramlás alacsonyabb szervezetektől a magasabb felé és fordítva. Felépítése: Termelő Nagyker. Vállalkozási ismeretek teszt 1.5. A hitel múlhat azon, hogy kik a vezetők.
Vezetői munka jellemzői: Rengeteg munka feszített tempóban. Könyvtárak, dokumentációs részleg. Félelmek eloszlatása 4. Csoportosítása: a. ) Helyettesítő termékek fenyegetettsége (vevő hűsége a termékhez, ár, teljesítmény) 5. versenytársak megjelenése (ár, innováció, termék, reklám) 18B A logisztikai tevékenységben megvalósuló anyagi folyamatok köre és azok tartalmi jellemzői.
• Alkalmazkodó: egyik fél hozzáigazítja a véleményét. A részvétel növeli a döntés elfogadását. • Probléma megoldás és döntéshozatal: fontossági sorrend teremtése, megoldási alternatívák keresése. Az árak maguk nem stabilak, változásuk mértéke azonban igen, hirtelen árszínvonal változások nincsenek. A vállalkozás akkor lehet sikeres, ha hosszú távon biztosítja fennmaradását. 2 1. c A pénz fogalma kialakulása, valamint a mai –és a holnapi pénz. Üzembe helyezett tárgyi eszközök (közvetlen): ha a rendeltetésszerű használat megkezdődött, akkor az értékcsökkenést el tudom számolni. Nevezze meg a vállalkozás megkezdésének feltételeit!
Gyártás és műveletek: vállalat napi működésének vállalat napi működésének bemutatása, főbb egységek, berendezések költségei, telephelyek, munkaerőigény. Konszern irányítása: • Operatív: erős, közvetlen irányítás. Kombinált: a funkcionális és lineáris szervezeti forma egy vállalaton belül együtt van jelen. Üzletrész: a vagyoni hányadot testesíti meg. Stratégia kialakítása 2. Ellátási lánc: a gazdasági tevékenységek vertikálisan összekapcsolódó, vállalati határokon átívelő, adott fogyasztói igény kielégítését célzó sorozata. Termékélet görbe: a termék értékesítésének mennyiségét az idő függvényében leíró görbe. Kialakítja, működteti a szervezetet a hatékonyság érdekében, mozgósítja a szervezet tagjait. Holott ezek életünk részei, a szervezet életére pozitív hatással vannak: • Segít a probléma felismerésében, megoldásában. • Tárgyalás elemei: hatalom, idő, információ. Megkülönböztetünk nominál-, és reáljövedelmet. Céljainak eléréséhez, ezen belül a nyereséges működéshez, egyúttal ktg-et is jelent a váll.
Ágazatközi alapbér besorolási rendszert határozzák meg (besorolási és bértarifa rendszer). • Irodai információs rendszer: adatfeldolgozás, telekommunikáció, szövegszerkesztés, irodai munka automatizálása. Készletfajták: A. Vásárolt készletek • Alapanyagok. • Természetes mértékegységben megadott készlet. Attól függ, hogy mennyire szedjük szét a gépet. Módszerei: Terv szerinti az az értékcsökkenés, amit a vállalkozó állapít meg az üzembe helyezéskor, a hasznos élettartam meghatározásával. Gyengeségek: Szintén vállalaton belüli tényezők, melyek a vállalat sikertelenségéhez vezethetnek, ezek olyan tényezők, amiken még lehet javítani. Úgy tűnhet, hogy minden felismert probléma további problémák létezését sugallja.